当当低头京东 垂直电商迟暮******
1月10日，当当网宣布入驻京东 ，两者 的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间 ，当当网历经赴美上市 、烧钱大打价格战 的风光时刻，却也因资金失血、战略失焦 、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷 。去年至今，垂类电商明星们要么接连倒下 ，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗 ？
1.2亿元的恩怨旧史
“商业战场上，没有永远的朋友，只有永远的利益。”当当网与京东的合作 ，再次印证了这句话 。1月10日 ，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ，当当官方旗舰店在京东全面上线 。截至当天下午5点，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人 的关注 。
从曾经 的鱼死网破到如今 的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通 的商业合作背后， 是当当网和京东长达13年 的恩怨情仇 。事实上，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年 ，当当网可谓“凶猛” ：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50% ；第一家在纽约证券交易所挂牌 的B2C网上商城。据了解 ，在上市当天 ，当当网股价随即上涨86%。
在诸多光环下 ，一时风光无两的当当网宣布拿出4000万元促销，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而此处的“其他数码类网上商城”更是直接剑指以3C数码品类起家的京东 。面对当当网下 的“战书” ，刘强东立马应战 ，拿出8000万元的双倍补贴进行促销 。
剑拔弩张之下 ，双方一度“杀红了眼”。据过往媒体报道 ，彼时 ，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ，而当当网则反驳此举为“独家战略合作” ， 是市场竞争下的正常合作方式 ，并将图书价格降至0元，要求多家图书供货商承担促销费用。除了图书业务 ，在2012年3月 ，当当网还与国美联手强化家电品类 ，试图撬开京东 的口子 。
然而，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大的地位告终，但持续的高额补贴也让当当网元气大伤 。而另一边 ，京东却借着这场与图书行业龙头老大 的“价格战”在自己刚布局不久的图书领域打响了知名度 ，加大了其向全品类拓展的步伐 。
为“五斗米”折腰
时至今日，当当网经历了退市、创始人离婚等风波之后 ，早已失去了与京东相提并论 的资格 。此番合作，与其说 是冰释前嫌 ，倒不如说是当当网不得不折腰的无奈之举。
上市之后，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而，展开“价格战”一年后，2011年当当网四季度财报显示，当季亏损为2060万美元 ，反观2010年同期 ，则是盈利235万美元 ，当当网在财报中表示 ，亏损 的原因是毛利下降以及市场营销费用 的支出扩大。
商业世界的沉浮，总是被相似 的逻辑主导 。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度 的财报中，当当网在2015年一、二、三季度均同比转亏 ，净亏损分别为970万美元、2120万美元 、410万美元。烧钱换不来增长，当当网不得不“低头”求和，向曾经的竞争对手抛出橄榄枝 。
2012年 ，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认，入驻事宜是自己提出来的，李国庆曾说：“只要有好的流量，倒扣流水也比广告费便宜得多。”在微博平台，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了，谁让人家流量大呢”。在与苏宁、国美、天猫、拼多多合作之后，当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户。
与此同时，伴随着退市、创始人“抢公章”等风波，当当网引以为傲的图书经营业务也出现了问题。2022年7月 ，当当网深陷“盗版书”风波，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版” ，且与平台客服沟通未果 ，将当当网告上了法庭 。而此前，李国庆常常指责淘宝假货泛滥 ，甚至一度屏蔽了一淘对当当的数据抓取。
亏损扩大 、主营品类“失火”，当当网 的故事走向了结尾 。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果 ，随着天猫、京东和拼多多快速增长，以及微信小程序电商、抖音快手直播电商全品类发展 ，当当网全品类拓展上的资金 、人才 、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台的竞争” 。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。
垂直电商步入迷途
逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家。2022年以来 ，太多垂类赛道的明星玩家或倒闭，或挣扎在生存线边缘。易趣网、蜜芽、每日优鲜接连关闭主站 ，而洋码头、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下 的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。
特别是在流量大盘增幅到顶的情形下 ，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心。但后者似乎也不甘心黯然退出 ，而是利用平台前期积累 的用户客群、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。
哪有流量就去哪 ，为了活下来，企业不再瞻前顾后。例如在2020年9月 ，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货，而网易严选于2018年9月就已经在天猫、京东等平台开店 ，随后还入驻了拼多多、抖音和快手 。2021年3月，洋码头开通抖音账号 ，将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务。
及时调转船头确实显现出成效 。网易严选数据显示 ，2022年“6·18”期间 ，网易严选淘系渠道销售额同比增长80%，而抖音快手渠道同比增长75%。
某种角度而言 ，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源 ，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路 、供应链结构、业务人才储备等维度的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年，真正做品牌后才发现立场不同，思考问题的角度也完全不同”。据了解，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元 。
当当网 的命运似乎也将殊途同归。庄帅向北京商报记者判断称 ，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展 。
成都金堂：100万个金龙大红灯笼完成交付******
中新网成都1月12日电 (邹立杨)连日来 ，在成都市金堂县金龙镇鸿发灯笼厂，一派喜气洋洋 的景象映入眼帘 ，到处挂满了红彤彤 的灯笼。生产车间里，工人们正在有条不紊地忙着，打灯笼套、串灯笼架、绑灯笼、拉金丝线、晒灯笼、做装饰 、挂配件 、贴上装饰物 ，一个看似简单的大红灯笼就制作完成了。
金龙镇鸿发灯笼厂负责人陈洪说，鸿发灯笼厂主打产品铁口断灯笼 的产量 ，比去年翻了一番 ，现在都是加班加点为客户赶制春节所需要 的灯笼 。
100万个金龙大红灯笼完成交付 。 金堂县融媒体中心供图在生产车间一旁的灯笼展示厅 ，近百种样式 、大小不一 的灯笼，喜庆红火吸引了不少商家前来订货。
作为中国年味中最具表现力 ，象征着团圆 、兴旺 的红灯笼 ，目前已迎来生产消费的旺季 。从2022年 的9月开始，陈洪带着120名工人到现在已经生产了100万个灯笼，且全部交付 。下一步 ，金龙镇鸿发灯笼厂还将继续扩大生产规模，让金龙镇的红灯笼照得更广、更远。(完)
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