（新春走基层）海拔4800多米 5位“90后”守护青藏铁路春运******
中新网拉萨1月31日电 题：海拔4800多米 5位“90后”守护青藏铁路春运
作者 四朗卓嘎 马生明
“嘀嗒 、嘀嗒……”1月28日8时20分，一阵闹钟声划破了寂静 的青藏铁路那曲信号车间扎加藏布信号工区宿舍 ，“90后”工长杨建青翻身关掉闹铃，起床后摘掉鼻子上的氧气管，开始了一天在海拔4800多米地区 的工作、生活 。
中国铁路青藏集团有限公司拉萨基础设施段5名“90”后 ，坚守在全国海拔最高 的铁路工区扎加藏布信号工区 ，担负唐古拉南、扎加藏布 、雪查玛3个平均海拔4800多米的“云端小站”36架信号机、14组道岔 、30个轨道电路等信号设备 的日常维护及故障处理工作 。
工长杨建青洗漱完后涂抹防晒霜，其身边是一个氧气瓶，日常吸氧 是在海拔4800多米地区生活的日常 。 马生明 摄“高原紫外线强、风沙大，一天不涂防晒霜，脸上的皮就会脱落。”杨建青洗漱后 ，回到宿舍厚厚涂抹了三层防晒霜，同时唤醒还在熟睡的工友们 。
几位“天路医生”坚守在缺氧的高原，吃饭 、睡觉 、行走所消耗 的精力常人难以想象 ，他们通过勤监测 、勤巡视、勤分析的“三勤”进行设备养护工作 ，护航青藏铁路春运 。
9时许，第一缕阳光照射在扎加藏布信号工区院内。今年24岁的莫文跟着工长杨建青在工区信号设备集中监测室，查看分析三个站室内外信号设备的基本运行状态。随之 ，二人穿着厚厚的棉服 ，迎着朝阳前往扎加藏布站开展室外设备巡视作业，通过瞭望线路上的信号设备，查看信号机械室道岔缺口等关键设备数据变化 ，确保春运期间设备安全稳定运行。
冬季西藏那曲寒风凛冽，工长杨建青(右)加固道岔安装螺丝 。 马生明 摄10时20分 ，巡视完信号设备后，二人返回工区吃饭。如今 ，这处超高海拔地区工区已修葺一新，职工活动室 、学习室、宿舍区 、小食堂等配套设施齐全。性格内向 的莫文 是工区里离家最远 、年龄最小的职工 ，平日里 ，大家都对他照顾有加 。
扎加藏布信号工区所在的羌塘草原人迹罕至，只有常年的狂风 。“大家吃过饭后都回宿舍再吸一会氧气，然后准备今天的‘天窗’作业。”杨建青说 ，出工前吸氧、睡觉吸氧 、看书吸氧……这样 的场景 ，是扎加藏布信号工区的日常。
吸完氧后，杨建青带领4名作业人员快速将机料具装上车，先沿着青藏铁路驱车近二十分钟，而后跨穿过铁路涵洞，沿着一段坑坑洼洼的土路向作业地点挺进 ，一个小时后才抵达雪查玛站。
15时10分，在设置好防护作业后，“天窗”作业命令下达，职工们有序进入防护网，按照分工分别展开作业。杨建青跪在2号道岔旁 ，俯下身子 ，仔细查看道岔尖轨是否存在翘头等情况 ，并在随身携带的本子上详细记录发现的问题 。
1月28日 ，防护员马雷福在作业现场做防护记录。 马生明 摄“今天还算暖和 ，风不大 ，平日里检修设备 ，大风吹得眼睛睁不开，鼻涕也擦不完 ，冻得直哆嗦。”杨建青边检查边说。因为长期在高海拔地区 ，他面色黝黑 ，脸上都 是被紫外线灼伤的痕迹 。
在信号机旁 ，现场防护员马雷福正通过对讲机和室内驻站联络员肖本强通话 ，并在本子上详细记录。
图为傍晚作业结束返回工区的便道。 马生明 摄17时30分 ，“天路医生”们经过检修养护 ，顺利完成了当天 的“天窗”工作。据悉 ，春运期间该工区安全工作标准分毫不减 ，每周一课 、每月一会的学习如常进行。(完)
国 是访问丨新世界中国行政总裁 ：房地产企业如何穿越周期 ？****** 文/庞无忌 2022年以来 ，房地产市场持续探底 ，行业格局变动加剧。据机构统计 ，今年前11个月，“千亿房企”(销售额超1000亿元) ，减少近半 ，“百亿房企”减少了三分之一。房地产业如何走向新发展模式成为各方关注的热点话题 。 率先经历过完整房地产周期、经过国际资本洗礼 的港资房企 ，或许在穿越周期、探索新发展模式方面 ，能提供一些经验和借鉴 。  老牌港资房企新世界发展执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚近日在接受中新社国 是直通车采访时表示 ，在过去50年 的发展中 ，新世界集团经历了包括全球金融危机 、1997年香港金融风暴等多次动荡环境，所以在“稳”字上要求很高 。除“稳字当头”外 ，前瞻性布局、本地化团队以及多元生态圈 是企业成功穿越周期 的保障 。 独特 的发展模式 这些年来，许多内地房企激进扩张，追求高周转 ，但负债高 ，经营风险大；而港资房企则普遍投资保守 、速度慢、项目开发周期长 。黄少媚认为 ，新世界走出了一条不同于两者 的发展路线，“我们既不 是单纯 的香港发展商，也不 是单纯 的本地发展商”。 2021年1月，新世界中国将总部从香港搬到广州 ，这是公司本地化 的重要一步 。黄少媚说，总部落户广州后 ，公司在现场决策、项目开发、销售、租赁及物业管理等领域运转都很快，非常接地气，在速度上跟本地企业不相上下 。不同的 是 ，在设计上 ，新世界仍然保留了香港企业设计国际化的优势 ；在经营上，也仍然采用港资企业独有 的管理模式。 在她看来 ，企业经营的“稳”来自收入的多元化 。新世界中国既做写字楼 、住宅等 的销售 ，也做自持租赁，租售并重 。自持部分会开发成瑰丽酒店、K11、K11 ARTUS艺术寓所 、服务式公寓等业态 。这样短期有销售带来的现金流回笼，当企业遭遇风波、销售利润下滑时，又有长期稳定的租金流弥补 ，同时也避免了只做租赁带来 的资金回笼过慢等问题 ，“帮助企业穿越寒冬”。 聚焦四大核心城市 新世界集团是最早进入内地的港资企业之一。上世纪80年代开始，新世界在内地 的投资足迹就已遍布华南、华东 、东北、华北 、华中的数十个城市。但速度和规模并非港资企业 的优势 。在经历2015年 的一轮调整和收缩之后，新世界调整了内地布局，其关键词就是“聚焦”。 从2016年开始，新世界中国就开始聚焦大湾区和长三角的发展，特别 是广州、深圳、上海、杭州四大核心城市。为何选择这四个城市 ？ 黄少媚说，首先是新世界擅长 的综合体项目在这四个城市得到了充裕 的投资回报 。其次，新世界在这些城市得到了广泛 的支持；而且 ，这四个城市的发展基础好 ，适合打造城市地标、高端物业等项目 ，这些也恰恰是新世界拿手的领域 。目前新世界已经完成和正在打造 的城市地标包括广州周大福金融中心 、深圳K11 ECOAST项目 、上海 的K11淮海中路项目等。 以粤港澳大湾区为例 ，“我们一直在做粤港澳融合”，黄少媚透露，十年前 ，周大福珠宝中国总部落户在深圳盐田区 ，去年新世界中国总部落户广州 。近年来，新世界加大投资力度，在粤港澳大湾区 的内地城市投资超过2000亿元 ，其中包括大量的旧改和城市更新类的项目，如 ：深圳龙岗188项目、光明光侨食品厂项目 、广州 的塔岗项目等。 除了地产项目外 ，集团旗下 的社区医疗项目Humansa仁山优社也已进入大湾区，在广州和深圳目前总共35家诊所 。2018年，新世界收购了香港富通保险 ，现在正积极申请内地牌照 ，未来落地地点也选在深圳 。 多元化生态圈 建立多元化生态圈是帮助企业穿越周期的重要方式。但这对企业的运营和管理能力有较高 的要求 。 黄少媚说，新世界多元生态圈融汇地产、商业、酒店 、零售 、教育 、金融保险 、医疗等多个领域 ，“别的发展商很少像我们一样，一个母公司同时做地产也做珠宝 。” 她表示 ，简单来说，我们商场建好后由K11运营；酒店方面有瑰丽酒店 、芊丽酒店、新世界酒店；教育板块有周大福教育 ；医疗领域有Humansa仁山优社 ；珠宝方面有周大福 。 黄少媚透露 ，今年 ，新世界集团旗下的医疗健康品牌Humansa仁山优社继续扩展粤港澳大湾区业务，将于2022年内扩充至逾30间医疗服务点 ；新世界集团携手周大福教育集团 ，引入国际教育资源在广州创办学校——广州博萃德学校，位于广州南站附近，接近香港高铁站，已经开始招生了。即将建成的深圳K11 ECOAST项目，未来将 是深圳最大 的购物中心。 生态圈上 的各环节有相互促进的作用。比如：买房其实也 是买配套 ，她指出，在做城市综合体时，如果没有瑰丽酒店，没有K11品牌 ，单纯做住宅 ，那就很难对消费者形成独特的吸引力 。此外 ，在新世界的生态圈中 ，消费积分可以共享。比如消费者买了新世界的房子 ，得到积分，可以去瑰丽消费，去K11买东西，买珠宝，或者去医疗机构体检或者看病，积分共享有助于生态圈的畅通 。更重要的是 ，联合起来 的多种业态也能推动产能融合，满足多元化 的生活场景 。 过去，内地房地产市场 的发展 是“以量取胜” ，但需求就这么多，量的扩张必定会遇到“天花板” 。未来如何转型 ？黄少媚说 ，只有高质量发展 、稳健发展才能帮助企业穿越寒冬，迎来春天 。
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