以青春之姿奔赴赶考之路******

　　迈步新征程 ，青年干部心中要满怀家国之情，行动当凝聚奋斗之力 ，以拼搏进取 的品格 、昂扬奋进 的豪情逐梦而行 ，在实干苦拼中扛起事业担子，书写不负时代 、不负韶华的崭新时代答卷 。

　　凝聚起能吃苦 、肯奋斗 的“信仰之力” ，以“忠诚之姿”奔赴赶考之路 。坚定的信念凝聚着拼搏之力 ，执着 的追求激发着奋进之能 。作为青年干部，要把对党和人民 的忠诚转化为脚踏实地的行动，矢志不渝、从一而终，在逐梦之路上以“信仰之灯”为领航。无论 是坚守信仰、视死如归 的陈延年还 是以胸膛挡枪眼的黄继光 ，无论是张开双臂捍卫脚下热土 的陈红军还是在绝壁上开凿天渠的黄大发 ，他们秉持至深的家国之情 ，将个人奋斗与国家的发展建设紧密相连 ，用行动为我们矗立起精神之丰碑。新 的征程上 ，青年干部要以“信仰灯塔”照亮奋进之路，胸怀党和人民 的伟大事业 ，凝聚起攻坚克难 的先锋之力 ，在赶考之路上敢闯敢干、善作善成，以“忠诚答卷”回应时代召唤 。

　　凝聚起不怕难 、向前冲 的“斗争之力”，以“奋进之姿”奔赴赶考之路 。青年干部要有“无惧远征” 的决心，要有“虽远必达” 的决心，在赶考之路上激扬豪情、凝聚斗志，以“越 是艰险越向前”的坚韧不拔投身热血征程。征途漫漫，惟有奋斗。青年干部要朝着目标努力奋斗，增强斗争的信心和底气 ，投身时代洪流 、奏响奋斗节拍 ，勇于涉险滩、爬陡坡，以昂扬奋进之姿攻坚克难 ，在困难面前能够奋起反击，在逆境之中能够勇毅而行 ，以不懈奋斗赢取远征路上的胜利 ，在斗争中打开崭新天地 ，以功在不舍、全力以赴 的实干精神积小胜为大胜，为事业的发展和进步注入强劲动能。

　　凝聚起情怀深、行笃定的“初心之力” ，以“奉献之姿”奔赴赶考之路 。“悠悠万事，民生为大。”青年干部要把为民造福作为工作的出发点，沿着初心 的“原点”画好为民奋斗的“延长线”，坚守人民立场、厚植为民情怀，把群众 的美好向往作为奋斗目标，把群众 的所思所盼作为心之所系，让“为民答卷”熔铸情怀 、充满温度。青年干部要时刻牢记为民使命，多聆听群众的声音 ，多了解群众 的实际需要 ，将群众 的一件件实事办好，坚持躬身向下、脚步向下，多到田间地头、村头村尾了解群众的想法 ，做到察民情 、知民意，找准工作 的具体抓手 ，不断提升为民服务 的实际成效。(李俊成)

丰田换帅凸显“大象”转身之困******

　　时隔逾13年 ，全球最大车企掌门人变更。1月26日，日本丰田汽车公司召开董事会，宣布丰田章男将卸任丰田汽车社长 ，转任丰田汽车公司会长，社长职位由丰田汽车公司旗下豪华品牌雷克萨斯负责人佐藤恒治接任。该项任命将于今年4月1日正式生效。

　　日本企业的“会长”职位要高于社长，但舆论普遍认为 ，社长才 是企业经营 的真正决策者。这意味着，丰田章男将退居“二线” ，同时这家全球汽车巨头也将重新开启由丰田家族和外姓人士轮流担任社长 的新时代。

　　作为丰田汽车创始人丰田喜一郎之孙 ，丰田章男于2009年6月临危受命 。上任之初，适逢国际金融危机导致公司财务严重赤字 ，尔后又经历了全球大规模产品召回、日本大地震、芯片短缺 、新冠肺炎疫情等多重考验。对此 ，丰田章男不断推进内部重组改革 ，并全力打造TNGA(丰田新全球架构)，提升产品力。目前包含大发和日野在内的集团年销量突破千万辆 ，超过大众汽车集团，已连续3年成为全球最大汽车制造商 。

　　在带领丰田全球销量夺冠的同时 ，丰田章男误判了全球汽车产业变革趋势 。基于对混动技术和燃料电池技术优势与自信 ，丰田意图跨越纯电阶段 ，从混动直接跃升至氢燃料。与丰田不同 的 是，中国在新能源汽车技术转型战略中 ，选择了以纯电动作为新能源汽车产业化 的突破口 ，改变了全球汽车产业格局 。

　　得益于良好的顶层设计 、不断完善的支持政策体系和企业 的集体拼搏奋进 ，以及超大规模市场优势，中国新能源汽车产销规模不仅连续8年稳居全球第一 ，而且成为引领欧美汽车企业加快向电动化转型 的重要力量。

　　问题在于，面对全球汽车产业电动化浪潮 ，丰田章男并不认同电动汽车的发展路线，也曾多次在公开场合“炮轰电动车” ，并表示“电动车既不环保也不省钱”“电动车越多 ，二氧化碳越严重”。

　　掌门人的态度必然会影响丰田在电动化上推进 的决心与速度 。面对电动化浪潮澎湃，虽然丰田在3年前也曾推出电动化战略以及e-TNGA平台 ，丰田章男更 是一口气携15款全新电动车亮相发布会，但时至今日丰田 的纯电车型在市场上并没找到存在感。公开数据显示，去年特斯拉全球电动汽车销量超过130万辆 ，比亚迪纯电动汽车销量超过90万辆；丰田的纯电动汽车销量则不及前两者零头，而其试图重新定义纯电动产品 的bZ4X，被网友讥讽为“验证码”车型 ，在市场上根本没有存在感 。

　　“我是老一代，也感受到了作为‘造车人’的局限性，我认为有必要在新 的时代隐退。我相信，在过去 的13年里，我已经为传递接力棒打下了坚实 的基础 ，新 的管理团队肩负着将丰田转变为移动出行公司 的使命。”很难想象，在线上发布会上如此讲话 ，是丰田章男对自己的真实评价 。不过，这也从另一个维度凸显了当下“大象”转身之困。

　　“大象”转身之困，既在于企业对过去思维定势和旧有路径的依赖 ，也在于庞大组织结构和复杂低效流程的拖累 。其实，面临赛道切换时，“既要又要”两个目标同时存在 ，常常使得越 是成功 的车企，越会显得左右为难。此前，大众汽车集团首席执行官赫伯特·迪斯也刚刚卸任 。与丰田章男在电动化上的“保守”相比，迪斯虽然更加激进 ，但也在集团内部饱受争议。而软件开发项目进度严重滞后和预算超支，最终成为其不得不下课的导火索。

　　船大难调头。面对全球汽车产业百年未有之大变局 ，当前传统车企都在摸索中前行 ，而企业掌舵者的眼光、态度和决策无疑将深刻影响企业未来。换帅后的丰田和大众 ，能否在汽车变革新时代突破转型之困，守住领头羊位置，显然还需要时间来检验。 (杨忠阳 来源：经济日报）