加强党建组织高质量科研******

　　【自立自强·大家谈】

　　作者：张丽萍（中国科学院理化技术研究所党委书记）

　　党的二十大报告提出“坚持科技创新在我国现代化建设全局中的核心地位”，“强化国家战略科技力量”等 ，对科技界提出了新 的更高要求。科研院所是科技创新的基本组织单元，应该如何调动科研人员的积极性 、最高效率地组织科研活动，这是我一直在思索的问题。

　　我 的体会是 ，要以党的二十大精神为指引 ，坚持以高质量党建引领研究所高质量发展、组织高质量科研 。

　　一是进一步强化使命担当 。经济社会发展，人民对美好生活的向往 ，对我们提出了殷切的期望，让我们感到沉甸甸的责任感 、使命感和紧迫感。我们必须进一步强化心系“国家事” 、肩扛“国家责”的使命担当，引导科研人员从“我要做什么”积极向“国家需要我做什么”转变 ，从科研规划、科研方向、科研选题 、科研目标等入手，主动对标对表“四个面向”要求和“充分体现国家意志 、有效满足国家需求 、代表国家最高水平”创新价值标准，保证科研工作始终沿着正确政治方向创新发展 。

　　二 是进一步强化基层组织 的战斗堡垒作用 。近年来 ，中科院理化所强化党建引领 ，促进党建工作与科研业务深度融合，为重大任务攻坚 、重大成果产出提供了坚强 的组织保障。比如，针对承担的航天低温制冷机等重点研制任务，提出“三线工作法” ，在“管理线”和“技术线”的基础上 ，增设一条“思想线” ，将党 的基层组织有机融合到科研攻关的组织体系中，把党建工作落实到科研最前线 ，党组织在重大任务中既把握政治性和原则性 ，又能及时解决遇到的思想问题和急难愁盼问题，真正发挥战斗堡垒作用 。再如 ，为加快大型低温制冷设备的自主研制 ，研究所成立了以我国低温研究 的开创者洪朝生冠名的青年突击队 ，凝聚和激励青年科技人员弘扬科学家精神，瞄准国家需求 ，勇担重任 、攻坚克难 ，已经取得重要的阶段性成果。未来 ，研究所将不断探索党建引领科技创新的方式方法，筑牢战斗堡垒 ，为加快实现高水平科技自立自强提供坚强政治保证。

　　三是进一步发挥模范引领作用。伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领 。加快实现高水平科技自立自强 ，需要广大科技人员刻苦钻研，集智攻关 ，也要发挥模范引领和典型示范作用，讲好科学家故事 ，弘扬科学家精神。在工作实践中，我们倡导科研人员心怀“国之大者”，把个人的“小我”融到实现科技强国 的“大我”之中 。通过设立党员先锋岗 ，组织党员过“政治生日” ，激励党员发挥先锋模范作用，在科技攻关的关键时刻亮身份、见行动 。同时注意挖掘各类先进典型 ，评优秀共产党员 、优秀职工、巾帼风采奖 、五四先锋奖、我最喜爱 的导师、理化工匠等奖项 ，以身边人身边事示范引领，着力在研究所内形成争做先锋、争做模范 的良好创新氛围。

　　新时代赋予新使命，新征程呼唤新作为。党对科技事业发展 的全面领导 ，为科研院所的发展提供了根本遵循和强大动力。面向未来 ，我们将坚持以党的二十大精神为指引 ，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，按照习近平总书记对中科院提出 的“四个率先”和“两加快一努力”目标要求 ，切实抓好二十大精神 的落地见效 ，持续强化基层党组织 的组织力和战斗力 ，激发广大科技人员的创新热情 ，以高质量党建引领研究所高质量发展 ，努力产出重大科技成果 ，为实现中华民族伟大复兴 的中国梦作出科技人应有的重大贡献。

　　《光明日报》（ 2023年01月12日 16版）

当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日，当当网宣布入驻京东 ，两者的纠葛最终化为一纸合作 。回望过去13年间，当当网历经赴美上市、烧钱大打价格战 的风光时刻，却也因资金失血 、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷 。去年至今 ，垂类电商明星们要么接连倒下 ，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗？

　　1.2亿元的恩怨旧史

　　“商业战场上 ，没有永远的朋友，只有永远的利益 。”当当网与京东 的合作，再次印证了这句话。1月10日 ，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ，当当官方旗舰店在京东全面上线。截至当天下午5点，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人 的关注 。

　　从曾经的鱼死网破到如今的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通 的商业合作背后 ，是当当网和京东长达13年的恩怨情仇 。事实上，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年，当当网可谓“凶猛”：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50%；第一家在纽约证券交易所挂牌的B2C网上商城。据了解，在上市当天 ，当当网股价随即上涨86% 。

　　在诸多光环下 ，一时风光无两 的当当网宣布拿出4000万元促销 ，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而此处的“其他数码类网上商城”更 是直接剑指以3C数码品类起家的京东。面对当当网下的“战书” ，刘强东立马应战，拿出8000万元的双倍补贴进行促销。

　　剑拔弩张之下，双方一度“杀红了眼” 。据过往媒体报道 ，彼时 ，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货，而当当网则反驳此举为“独家战略合作” ， 是市场竞争下的正常合作方式 ，并将图书价格降至0元 ，要求多家图书供货商承担促销费用。除了图书业务，在2012年3月 ，当当网还与国美联手强化家电品类 ，试图撬开京东的口子 。

　　然而，轰轰烈烈 的价格战尽管以当当网守住图书品类老大 的地位告终 ，但持续 的高额补贴也让当当网元气大伤 。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大的“价格战”在自己刚布局不久的图书领域打响了知名度，加大了其向全品类拓展的步伐。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日 ，当当网经历了退市 、创始人离婚等风波之后，早已失去了与京东相提并论的资格 。此番合作 ，与其说 是冰释前嫌，倒不如说 是当当网不得不折腰的无奈之举 。

　　上市之后，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略” 。然而 ，展开“价格战”一年后 ，2011年当当网四季度财报显示 ，当季亏损为2060万美元，反观2010年同期 ，则 是盈利235万美元，当当网在财报中表示 ，亏损的原因 是毛利下降以及市场营销费用的支出扩大 。

　　商业世界的沉浮，总 是被相似 的逻辑主导 。在当当网2016年退市之前发布 的最后三个季度 的财报中，当当网在2015年一、二、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元、2120万美元 、410万美元。烧钱换不来增长，当当网不得不“低头”求和，向曾经的竞争对手抛出橄榄枝 。

　　2012年 ，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认 ，入驻事宜 是自己提出来的 ，李国庆曾说 ：“只要有好的流量 ，倒扣流水也比广告费便宜得多 。”在微博平台 ，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了 ，谁让人家流量大呢”。在与苏宁、国美 、天猫、拼多多合作之后，当当网也逐渐在大众 的眼里从平台方转换为商户。

　　与此同时，伴随着退市、创始人“抢公章”等风波 ，当当网引以为傲 的图书经营业务也出现了问题。2022年7月，当当网深陷“盗版书”风波 ，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版” ，且与平台客服沟通未果 ，将当当网告上了法庭 。而此前 ，李国庆常常指责淘宝假货泛滥，甚至一度屏蔽了一淘对当当 的数据抓取 。

　　亏损扩大 、主营品类“失火” ，当当网 的故事走向了结尾。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果，随着天猫 、京东和拼多多快速增长 ，以及微信小程序电商、抖音快手直播电商全品类发展，当当网全品类拓展上的资金、人才 、用户获取 、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台 的竞争” 。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道 。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家 。2022年以来，太多垂类赛道 的明星玩家或倒闭，或挣扎在生存线边缘。易趣网、蜜芽 、每日优鲜接连关闭主站 ，而洋码头、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中，剩下的企业如叮咚买菜 、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。

　　特别 是在流量大盘增幅到顶的情形下 ，再与综合电商拼抢流量，垂直电商越发显得力不从心。但后者似乎也不甘心黯然退出，而 是利用平台前期积累 的用户客群 、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺 。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。

　　哪有流量就去哪，为了活下来 ，企业不再瞻前顾后 。例如在2020年9月，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货，而网易严选于2018年9月就已经在天猫 、京东等平台开店，随后还入驻了拼多多、抖音和快手。2021年3月 ，洋码头开通抖音账号 ，将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务 。

　　及时调转船头确实显现出成效 。网易严选数据显示，2022年“6·18”期间，网易严选淘系渠道销售额同比增长80%，而抖音快手渠道同比增长75% 。

　　某种角度而言 ，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争 ，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路 、供应链结构 、业务人才储备等维度的剧烈转型。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年 ，真正做品牌后才发现立场不同 ，思考问题 的角度也完全不同” 。据了解 ，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元 。

　　当当网的命运似乎也将殊途同归 。庄帅向北京商报记者判断称 ，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台 ，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。