零元员工持股计划激增背后 ：慷谁之慨，谋谁之利 ？******

　　低价、低考核 的员工持股计划频现，上市公司为员工谋福利愈发“慷慨” 。

　　证券时报记者统计，2022年共有264家A股公司推出员工持股计划，同比增长18% 。其中 ，35家公司的员工持股价格不超过1元/股 ，同比翻番，更有21家公司计划推出0元持股方案。

　　与此同时 ，市场对于低价员工持股计划“白送” 的质疑声也愈演愈烈 。2022年发布0元员工持股计划的上市公司中，约半数收到了交易所关注函，要求公司对方案 的公平性、合理性以及是否存在利益输送做出说明 。

　　员工持股计划是重要的中长期人才激励方式。然而 ，近年来频频出现 的超低价员工持股计划，不少都缺乏对等的考核和约束机制，侵害股东利益 的同时 ，也未能实现员工普惠 ，成为了少数人攫取利益的手段 。

　　员工持股再成香饽饽

　　员工持股计划 是公司稳定人才队伍、优化治理结构 的重要工具 。相比于股权激励 ，员工持股计划的覆盖范围更广 ，所受监管更为宽松 ，在定价 、业绩考核、锁定期限上更具灵活性 。

　　2014年6月，证监会首次发布规范员工持股计划的指导意见 ，点燃了上市公司实施员工持股计划的热情 。2015年全年，共有277家公司发布员工持股计划(以董事会预案日统计 ，下同) ，掀起A股第一波员工持股计划的高潮。

　　然而 ，第一波员工持股计划的热浪未能延续。伴随着牛市行情的结束，发布预案 的上市公司数量逐年减少。2019年全年，仅有101家公司推出预案，较2015年下降了63%。直到2020年，上市公司推行员工持股计划的热情才逐步恢复，2021年发布预案 的公司数量再度突破200家关口，2022年这一数字进一步提升至264家 ，逼近2015年 的峰值。

　　从高调亮相到少人问津 ，到再成香饽饽 ，参与者持股收益率 的涨跌 ，或许 是员工持股计划受欢迎程度几经变化的重要原因。

　　很长一段时间内，“认购即被套”、“专坑自己人”成了员工持股 的标签。根据记者 的统计 ，2019年之前实施 的员工持股计划中，实施一年后出现浮亏的占比高达2/3，约15%的公司股价直接腰斩 。部分以信托计划方式实施 的员工持股计划因存在一定杠杆，股价 的下跌一度引发多家公司员工持股计划“爆仓” ，导致参与 的员工血本无归 。

　　2019年是员工持股计划整体盈利与否的分水岭。记者统计发现，2019年实施 的员工持股计划中，一年后浮亏 的比例下降至31% ；而在2018年 ，这一比例高达68.8% ；2020年和2021年实施 的员工持股计划 ，六成以上在一年后维持浮盈 ，员工持股计划不再 是参与者 的负担(图1 ，见A1版)。一定的获利空间可以保障员工持股计划发挥激励和福利作用。

　　与员工持股计划数量稳定增长不同 ，2022年A股股权激励计划同比下降了8.41% 。荣正咨询资深合伙人何志聪认为 ，员工持股计划 的增加也与经济环境 的变化有关 ，“上市公司面临业绩增长压力和留人的困境，常规股权激励计划有刚性要求 ，包括定价和业绩考核等 ，在当前经济环境下 ，不一定能达到预期激励效果 。”

　　“骨折方案”激增 渐成福利方案

　　除了受市场环境影响外，员工持股方案中股票认购价格的变化 ，对收益率的高低起到了关键作用 。

　　以员工持股计划草案中 的拟发行价与董事会预案日前收盘价的比值计算折价，2015年至2018年推出 的员工持股计划平均折价幅度均在10%以内，2020年后折价幅度均超过30% ，2022年达到38% 。也就 是说 ，2020年后推出的员工持股计划，参与员工平均可以六折至七折 的价格买入(图2) 。

　　2020年之前，员工持股计划 的定价通常以定价基准日前20个交易日均价或回购股份均价为基准，给予少量折价 。近三年员工持股定价方式更趋灵活 ，购买折价率越来越高 的同时，“骨折价” 的员工持股计划数量急剧增多。

　　2022年 ，共有35家公司推出1元/股以内超低价员工持股计划 ，其中21个员工持股计划出现“0元购”(表1)。如果没有对等的考核和约束机制 ，这些员工持股计划就彻底失去激励效应 ，成为完完全全的员工福利。

　　有上市公司表示，从员工激励有效性 的角度出发，受市场价格波动影响，可能使得员工无法取得与其业绩贡献相对应 的正向收益，同时额外 的出资成本也可能导致优秀员工放弃股份奖励而要求等额现金奖励，最终导致激励效果欠佳 。出于参与主体激励作用最大化目 的 ，公司选择实施低价员工持股计划 。

　　白菜价方案 ，慷谁之慨 ？

　　根据规定 ，用于员工持股计划的股票主要源自上市公司回购 、二级市场购买 、认购非公开发行股票 、股东赠予四种方式。A股市场上，上市公司回购 是当前最常见的选择。在2022年发布草案的员工持股计划中 ，股票全部或部分来源于上市公司回购 的占比73%。

　　从这一层面来说，回购型员工持股计划的成本由上市公司负担。然而 ，有些自身盈利情况堪忧 的上市公司仍斥“巨资”回购股份 ，再以低价或零对价实施员工持股计划，这将不可避免地影响到股东的利益 ，不符合员工持股计划所倡导的公司、员工 、股东风险共担 、利益共享的原则。

　　证券时报记者统计发现，在2022年受让价格折价幅度超过50%的员工持股计划中，16.2%的公司2021年净利润亏损，有的甚至已连亏多年 。此时推出低价的回购型员工持股计划，无疑会进一步增加公司成本，使公司业绩雪上加霜 。

　　2022年12月 ，首航高科的0元员工持股计划，在股东大会上以超过90%的反对票被否决。首航高科已连续两年亏损 ，2022年前三季度仍亏损1.22亿元，加上激励对象此前在二级市场减持 的行为 ，这一员工持股计划被投资者质疑有掏空公司之嫌 。同月，另一家推行0元员工持股计划的金盾股份 ，虽然股东大会上表决通过，但中小股东投下反对票的比例达67.89% 。

　　因推出“骨折价”员工持股计划遭受质疑 的不乏白马股 。2022年9月，中炬高新的半价员工持股计划 ，在股东大会上被以58.33% 的反对票否决，中小股东更 是投出了85.93%的反对票。该公司多名董事在董事会表决中也提出反对意见，理由包括该持股计划将为公司带来数亿元亏损 、福利性质大于激励性质 、控股股东控制权加强进而影响中小股东利益等。

　　作为具有福利属性 的激励形式，员工持股计划存在一定的折价是合理现象。但如果折扣过高，则难免引发市场对于计划实施初衷和公平性 的质疑。

　　利益倾斜之下 ，谁最受益？

　　与股权激励仅面向董事、高管 、核心人员和少数骨干不同 ，员工持股计划的可参与对象为所有公司员工，具有普惠性 。上市公司可自主选择持股计划 的覆盖范围 ，并自行确定各类对象 的持股份额及比例 ，经董事会确认后，通过股东大会表决即可 。

　　不过，记者梳理发现，部分低价员工持股计划 ，股份认购比例向董监高群体严重倾斜(表2) 。在2020年以来发布的200余个折价率超过50%的方案中 ，34个计划 的高管认购比例超过50% 。由于董监高人数较少，这类利益倾斜 的员工持股计划容易成为个别人攫取利益的工具 。

　　例如，2022年11月发布员工持股计划预案的ST中嘉 ，7位认购对象中4人为董监高 ，认购比例高达92%，仅副总裁朱林1人认购比例就高达72.54%，但朱林2022年3月才上任公司副总裁 。解锁股票仅设置了个人考核目标 ，未设置公司考核目标。

　　再如恺英网络，公司在2020年至2022年共发布过三期员工持股计划，以预案日收盘价算，对应市值超过3亿元 。三期员工持股计划中，董监高认购 的总份额占比高达76% ，三期受让折价率均超过50%。2022年11月发布的最新一期员工持股计划显示 ，仅董事长金锋一人 的股份认购比例就占到当期全部份额 的31.63%。与其称为员工持股计划，不如叫作高管奖励计划 。

　　股权激励计划对股份转让价格 、业绩考核均有明确 的要求，而员工持股计划操作更为灵活，员工持股计划向董事和高管群体大幅倾斜，难免引发市场对于公司借员工持股计划刻意规避股权激励中更苛刻的授权要求和更严格监管的猜想。

　　业绩考核放水，激励变成白送？

　　不可否认 ，上市公司有权通过员工持股计划奖励优秀员工，但派发福利不应以牺牲股东利益为前提。尤其对于低价员工持股计划，更应该在业绩考核设置上把好关 ，设置相应的约束机制 。然而，当前的低价员工持股计划中 ，相当一部分设置的业绩考核标准较低，指标五花八门 ，有的公司甚至完全不设置任何解锁考核 。

　　在交易所发出的员工持股计划关注函中 ，业绩考核标准 的合理性是重要关注点(表3) 。2022年 ，通源石油 、福光股份 、通达股份等多家1元/股以内员工持股计划草案未设置任何业绩考核标准 。

　　这些公司在员工持股计划推出前 ，业绩表现就多数不尽如人意。如通源石油 ，公司用于员工持股计划所回购股份 的总费用约为928万元 ，而公司2021年净利润仅有1458.5万元 。福光股份在2020年和2021年已连续两年净利润下滑，2022年前三季度净利润继续下降39% ，通达股份2021年净利润更下滑80%。

　　除未设置公司业绩考核指标 的情形外，还有一些员工持股计划因考核标准过于宽松受到质疑，其中包括设置 的业绩增速过低、选择业绩大幅下滑 的年份作为基期、考核解锁标准选用了产能等非业绩指标等 。

　　宽松 的解锁标准下，顺利完成短期业绩考核目标成为大概率事件 。即便如此 ，有 的上市公司在发现未能完成业绩考核目标时 ，直接下调了考核标准 ，使本就宽松 的考核标准进一步丧失严肃性 。记者粗略统计 ，2022年超过5家公司发布了业绩考核目标调整公告。

　　2022年5月 ，格力电器发布公告，下调2021年6月发布 的第一期员工持股计划的业绩考核标准 ，调整后2022年需达到的净利润标准比调整前减少约36亿元 。此前 ，格力电器 的员工持股计划因利益过于倾斜高管群体而备受争议，一度导致股价大跌 ，此次因没有达到要求而下修业绩考核门槛的举措 ，更使本就饱受争议 的员工持股计划遭受更大质疑 ，企业公信力受损 。

　　暗藏利益输送路径

　　上市公司实施员工持股计划，本意 是建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制 ，改善公司治理水平 ，提高团队凝聚力和公司竞争力 。不过 ，员工持股计划方案的灵活和监管的相对宽松 ，在增加上市公司自由度的同时 ，也为利益输送留下了空间。

　　基于前文提及 的低价员工持股计划的主要争议点，不难勾勒出员工持股计划可能暗藏 的利益输送路径 ：上市公司以真金白银回购 的股份实施超低价员工持股计划 ，并将认购比例向少数董监高倾斜 ，最后设置宽松 的股份解锁考核指标 ，公司和股东利益受到侵害。

　　从锁定时长来看 ，2022年实施的高折价员工持股方案中 ，约有21% 的方案全部股份的锁定期为12个月，其余方案中，绝大多数为三年内分批解锁 。整体来看短线特征明显，不利于员工持股计划实现长线激励 的目标，也容易在股份解锁后使股价承压。

　　利益输送是监管关注 的重要问题，然而面对监管关注函中 的质询 ，不少上市公司给出的回复也模板化 、套路化严重，颇有“打太极” 的意味，并不能很好地为投资者解惑 。

　　例如，某公司在回复交易所关于未设置短期业绩考核目标的原因时称，“公司未设置短期业绩考核解锁目标，更有利于核心骨干员工增加对公司的认可，有利于引导员工持续关注公司长期战略目标的实现，而非短期业绩及股价波动，有利于实现公司 、股东和员工利益长期保持一致 的目标，加快公司战略目标 的实现 ，为公司及股东带来更高效、更持久 的回报 。”

　　另一公司在回复为何将受让价格定为0元时称 ，“公司以0元/股受让公司回购的股份，体现了公司对未来长远发展 的信心” 。不少公司在回复公告中表明 ，实施0元员工持股计划是参考了其他已实施公司 的案例 。

　　这些回复显然缺乏事实支撑 ，不符合多数投资者的认知 ，难以打消投资者对实施低价员工持股计划动因的质疑 ，关注函回复仿佛只是走了个过场。

　　中国人民大学财政金融学院金融学教授郑志刚认为 ，零成本员工持股计划并非没有成本 ，也可能是为公司未来稳定持续运营暗藏了成本，其中就包括少数内部人侵占外部分散股东利益合法途径的行为 。

　　针对目前在A股出现的0元员工持股计划 ，郑志刚提出两点建议 ：一是还原员工持股计划 的原本设计激励初衷，使激励员工不仅付出持有成本 ，而且需要设置严格的解锁条件；二 是通过在股东大会表决上设置更高 的通过门槛，赋予小股东阻止利益侵占和输送的可能和途径。

　　荣正咨询何志聪表示 ：“从上市公司持续发展看，人才激励应该更多包容，更多个性化特点，而不 是风险 。在制度设计和监管层面 ，主要防范利益输送的风险 ，比如实际控制人 是否能参加，高管 是否能大比例参加，如果是奖金换股 ，对提取奖励 的规则应进一步披露信息。”

　　“零成本”员工持股计划应以公平性为前提

　　在互联网快速发展 的这些年 ，腾讯 、京东 、小米等大厂常常斥资上亿元进行员工股权激励 ，甚至直接向员工派送股票，壕气十足 。员工心满意足，看客心生羡慕，这一股份奖励多被解读为关怀员工，实现利益绑定和共赢 的治理方式。

　　反观A股市场，自2019年三七互娱首次推出0元员工持股计划以来 ，关于员工持股0元购 的争议始终不断 ，优质的龙头公司也难以幸免 。同样是上市公司推行员工福利 ，舆论为何两极分化？

　　对比之下不难看出 ，员工持股计划受到争议的焦点不在于低价或 是0元本身，而 是计划的公平性。

　　首先，方案本身 是否公平。以腾讯为例，公司 的股权激励计划以重点激励和普惠奖励相结合 ，2020年至2022年共推出了10期员工股份奖励计划 ，授予人数最多的有2.97万人，占全部员工人数比例超过20%，授予人数最少的也有2400人，且均为非关联人士 ，即不包括董事和主要股东 。

　　而A股上市公司近三年实施 的1元/股以内员工持股计划 ，授予人数占员工总数 的平均比例约为6%，董监高平均认购比例22.5% ，倾斜性严重 ，普惠性较差 。这使得员工持股计划实施的动机受到质疑。

　　其次 ，方案 是否侵害了股东 的利益 。那些受到市场肯定 的员工股份奖励计划，公司长期保持了稳定 的业绩增长，并多伴有大手笔分红。股东长期从公司成长中获益 ，自然更加信任公司员工持股计划的激励作用，也更信任公司的治理方式 。

　　A股实施低价员工持股计划的公司中，不少公司不仅业绩差、分红少，在业绩考核上也一味降低标准，同时降低了投资者对公司未来成长性的预期。

　　可见 ，大多数股东只要切实分享了企业成长 的成果，从持股中稳定获益，就并不会真正在意企业以适当价格向员工发放股份奖励。这样能实现公司 、股东和员工的共赢 。

　　在政策完善和监管层面 ，为充分发挥员工持股计划的长效激励作用 ，避免其成为少数人谋利 的工具，政策应以维护公平为前提，在保持员工持股计划灵活性的同时应适当提高实施门槛。同时，鼓励和引导上市公司实施长期计划 ，以激励和约束对等为原则，完善低价员工持股计划的约束机制 ，维护市场各方利益的公平。

陈陆军：以侨为桥 向世界讲述可信可爱可敬 的中国 ******

　　在党的二十大即将胜利召开 的前夕，作为“全球华文传媒资讯中心”和“海外华文媒体旗舰”的中国新闻社迎来了70华诞。

　　让我们倍感振奋、备受鼓舞的是 ，在这个承载中新社人光荣与梦想、奋斗与希望 的日子到来之际 ，习近平总书记专门发来贺信，充分肯定中新社70年 的历史贡献，精辟阐述中新社 的职责使命 ，深切寄语对全体中新社人 的殷切期望。

　　习近平总书记的贺信给予中新社人巨大 的鼓舞和鞭策， 是我们不忘初心、牢记使命的思想指引 ，是我们忠诚履职 、尽责担当 的根本遵循，是我们奋进新时代、建功新征程 的行动指南 。

　　从创办之初，中新社就被赋予“向世界说明中国”的定位，这一初心使命崇高而光荣，需要我们永远铭记 ！

　　中新社 的前身可追溯到1938年在党 的领导下成立于国统区的国际新闻社 。新中国成立初期的1952年 ，美国等西方国家孤立封锁中国，海外华侨华人报刊不便采用新中国官方媒体稿件 ，来自新中国 的真实信息得不到有效传播。面对对外宣传 的严峻形势 ，中央有关部门领导同志特别 是廖承志同志向中央建议 ，很有必要成立一家直接面向海外华文报刊提供稿件 的通讯社 。在建社过程中 ，党中央决定恢复国际新闻社，刘少奇同志圈阅修改社名 ，定名为中国新闻社 ，周恩来同志组织审定人员编制和经费预算，邓小平同志指示调配人员 ，相关文件报毛泽东同志审阅批准。

　　1952年10月1日 ，中新社正式成立并开始对外广播发稿，以关心祖国或祖籍国发展的华侨华人为对象，向当时近百家海外华文报纸提供报道内容，打破美国等西方国家封锁，让海外了解到一个真实的社会主义新中国。

　　进入改革开放新时期，中新社1978年恢复建制。“复办”后的中新社充分发挥涉侨和涉港澳台工作优势 ，用清新朴素的话语风格，向海外传播中国声音，展现中国形象 ，让世界看到改革开放的中国新图景。

　　党的十八大以来 ，以习近平同志为核心 的党中央高度重视国际传播工作。中新社围绕中心 ，服务大局 ，不断加强国际传播能力建设 ，为塑造可信 、可爱 、可敬的中国形象发挥了重要作用 。

　　栉风沐雨 ，薪火相传

　　一部中新社的发展史 ，既是中国探索国际传播的缩影，也是中央主要媒体发展变迁 的缩影 。70年来 ，一代又一代中新社人接续奋斗，共同书写了中新社的灿烂华章。

　　70年来，中新社始终不忘初心、牢记使命，坚持爱国主义 的报道方针，面向国际社会讲好中国故事 ，传递中国声音 ，搭建中国与世界沟通 的桥梁；在国际舆论引导 的关键时刻勇于发声、善于发声 ，以独具特色 的“中新风格”表达中国立场 ，阐明中国理念 ；坚持面向港澳台侨 ，记录港澳回归和两岸交流等历史性时刻 ，推动中国和平统一大业 ，促进海内外中华儿女大团结 ；坚持人才优先夯实事业发展根基 ，打造了一支政治过硬 、本领高强 、求实创新 、能打胜仗 的人才队伍 ，留下记录历史 、推动交流的佳话。

　　70年来，中新社由小到大、由弱变强 。从初创时只有47人，用口语广播记录新闻，航寄新闻稿件 ，骑车到电报大楼发稿 ，到今天形成包括境内外52个分社2000余人的全媒体采集网络，24小时不间断 的全球信息发布系统 ，拥有文字通稿、图片 、特稿、视频 、网络、报刊、供版、新媒体和智库论坛等产品和平台 。

　　70年来，中新社既推出了许多写进教科书 、荣获中国新闻奖和世界新闻摄影奖 的精品力作 ，也涌现出一批批获长江韬奋奖、全国先进集体和个人称号、被写进新闻史 的名记者名编辑 。

　　如今，中国新闻社已成为中央主要新闻单位、中央重点外宣媒体 ，中国新闻网已成为中央重点新闻网站 ，中国新闻周刊已成为国内外知名 的时政期刊 ，中新社从新闻战线的奇兵成长壮大为国际传播领域 的重要方面军 、侨务外宣 的主力军，成为全球华人资讯服务平台和世界华文媒体 的领军者 。

　　知史明智 ，鉴往知来

　　回望70年，我们愈加体会到，坚持党 的领导 ，牢记职责使命，是中新社事业发展 的根本遵循。中新社70年取得 的成就 ，离不开党的坚强领导。中新社的发展史就 是与社会主义现代化建设、国家外宣战略、和平统一大业同频共振、同向而行的历史 。中新社始终牢记职责使命 ，站稳政治立场，保持政治定力 ，坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向 ，高举爱国主义旗帜，在许多重大报道和关键时刻发挥了独特作用 ，确立了在中外新闻界的独特地位。

　　回望70年，我们愈加体会到，坚持为侨服务 ，促进海内外中华儿女大团结，是中新社事业发展 的根本要求。70年来，中新社发挥沟通世界的桥梁作用 ，以文凝心、以文化人。在不同历史时期，中新社始终以侨为桥 、以新闻为媒 ，展形象、交朋友 、聚人心 ，成为团结华侨华人 、港澳台同胞、国际友人 的桥梁纽带 ，全力促进海内外中华儿女大团结。

　　回望70年 ，我们愈加体会到 ，坚持守正创新，开拓奋进， 是中新社事业发展的不竭动力。从创社之初 的广播、电讯 、专稿、电影、图片 ，到新世纪前后创办中国新闻网 、海外供版平台、中国新闻周刊、世界华文传媒论坛，再到进入新时代，大力开展国际传播能力建设 ，全力推进媒体深度融合发展，打造国 是直通车、中新经纬融媒体，推出“东西问”国际传播新品牌。可以说，中新社的业务版图 是在党中央方针政策 的指导下 、中央有关部门 的大力支持下，在坚守正道 的前提下“闯出来”“试出来”的 ，守正创新是中新社事业发展与时俱进的动力源泉。

　　回望70年 ，我们愈加体会到 ，坚持中新风格 ，以特色兴社 ，是中新社事业发展 的关键一招 。在长期 的对外传播实践中，中新社非常注重遵循国际传播和跨文化传播规律 ，以新闻立社、以特色兴社 ，逐渐形成了“官话民说、中话西说 、长话短说 、空话不说” 的中新风格 。这一风格既由创社之初的特殊使命和老一辈中新社人来自五洲四洋 的基因决定 ，也由中新社70年发展过程中 的新闻实践探索铸就 。中新风格是党 的实事求 是思想路线与中新社对外传播实践相结合 的结晶， 是中新社 的优势所在 、价值所在，是中新社人需要永远呵护 、传承赓续的熊熊薪火 。

　　承前启后 ，砺行致远

　　站在中国新闻社成立70周年的新起点上 ，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记贺信精神，进一步找准定位 、发挥特色 ，在创新国际话语体系 ，打造融通中外 的新概念新范畴新表述方面发挥更大作用；在提高传播能力，广泛宣介中国主张、中国智慧 、中国方案 ，展现可信 、可爱、可敬的中国形象方面发挥更大作用；在促进海内外中华儿女大团结 ，推动中外文明交流和民心相通方面发挥更大作用。

　　一是坚持党的领导，坚定政治方向 。新征程上 ，中新社要始终坚持党的领导 ，深刻领悟“两个确立” 的决定性意义，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终站稳政治立场，保持政治定力 ，把准政治方向，坚持马克思主义 的新闻观 、爱国主义 的报道方针和“政治家办报” 的要求 ，立足“两个大局” ，心怀“国之大者” ，全力推动新时代中新社事业高质量发展 。

　　二 是履行传播使命 ，构建创新格局。新征程上，中新社要进一步贯彻落实习近平总书记关于新时代加强和改进国际传播工作的重要论述精神 ，在构建具有鲜明中国特色 的战略传播体系中开拓奋进 ，坚持陈情和说理相结合 ，在新闻资讯传播 、文明交流互鉴 、人脉资源汇聚等方面协同发力，在内容生产、传播手段 、体制机制等方面不断创新，探索媒体与智库之间的有机融合 ，汇聚更多资源力量，努力打造具有强大引领力 、传播力 、影响力的国际一流新型主流媒体。

　　三是强化舆论引导 ，广泛凝聚人心。新征程上，中新社要紧紧围绕凝聚人心、汇聚力量这个根本任务，面向港澳台同胞 、海外侨胞和国际社会广泛开展新闻宣传和人文交流，多做澄清谬误 、解疑释惑的报道，客观 、真实、立体 、全面地介绍中国的发展成就 ，讲好中国故事 ，旗帜鲜明地批驳错误观点和错误思潮 ，有效引导海外舆论 ；推动中外文明交流和民心相通 ，广交深交世界各地朋友，增进彼此了解互信 ，不断壮大海外知华友华“朋友圈” ，为实现中华民族伟大复兴凝聚人心和力量 。

　　四 是突出中新特色，提升宣传效果 。新征程上 ，中新社要突出“侨”的特色，做好“侨”的文章 ，用富有亲和力 的报道，书写“侨” 的故事 ，依托网络新媒体平台反映“侨”的问题 ，解决“侨”的困难，集聚华文媒体力量支持侨胞维护自身权益 ，发出“侨”的呼声。要有效整合海外华文媒体优势和资源 ，加快“海外华文媒体旗舰”建设 ，打造“全球华文资讯传播共同体” ，聚合引领海外华文媒体 ，拓展多渠道 、多语种对外传播阵地 ，探索多元化国际合作传播新模式。要发扬“中新风格” ，努力打造融通中外的话语体系，增强对外话语 的创造力、感召力、公信力 ，用贴近不同区域、不同国家、不同群体受众的精准传播方式，阐释中国立场，展示中国形象。

　　五是紧盯变革趋势，筑牢人才根基。新征程上，中新社要牢牢把握全媒体变革新趋势和现代化媒体管理新要求，继续推动媒体融合向纵深发展，媒体管理向精细转变 ，努力构建全媒体传播体系和新型一流传媒 ，以“中新社国际传播集团”挂牌为契机，推动中新社事业高质量发展 。要牢固树立以人为本的发展理念 ，以适应新时代国际传播需要为方向 ，以培养全媒型、专家型新闻人才为目标，以增强“脚力、眼力、脑力 、笔力”为要求，着力打造一支高素质 的国际传播人才队伍。

　　新时代新征程鼓角铮铮 ，新形势新任务催人奋进 ！站在新的起点上，我们将胸怀毫不动摇的正气、昂扬奋发 的朝气、革故鼎新的锐气 、迎难而上 的勇气 ，踔厉奋发 ，笃行不怠，以寻求“最大公约数”和画出“最大同心圆”为目标，讲好中国故事 、传播好中国声音 、弘扬中华文化，努力续写中国新闻社新辉煌 。为展现可信、可爱、可敬的中国形象，促进海内外中华儿女大团结 ，推动中外文明交流、民心相通作出新的更大贡献！(来源：《传媒》杂志官方微信 作者陈陆军 系中国新闻社党委书记 、社长)